Wie können Sie die agile Skalierung mit User Stories koordinieren?

1 Richten Sie User Stories an strategischen Zielen aus

Eine der Herausforderungen bei der agilen Skalierung besteht darin, sicherzustellen, dass alle User Stories über verschiedene Teams und Produkte hinweg auf die strategischen Ziele und die Vision des Unternehmens abgestimmt sind. Sie können ein Framework wie SAFe verwenden (Skaliertes agiles Framework) oder LeSS (Scrum im großen Maßstab) Um eine Hierarchie von User Storys zu erstellen, von der Portfolio- über die Programm- bis hin zur Teamebene, die den Benutzer mit den Geschäftsergebnissen verbindet. Sie können auch ein Tool wie Impact Mapping verwenden, um zu visualisieren, wie User Stories zu der gewünschten Wirkung beitragen.

2 Aufteilen von User Storys in überschaubare Blöcke

Eine weitere Herausforderung bei der agilen Skalierung besteht darin, User Stories in überschaubare Blöcke aufzuteilen, die von einem einzelnen Team in einer kurzen Iteration bereitgestellt werden können. Sie können Techniken wie INVEST verwenden (unabhängig, verhandelbar, wertvoll, schätzbar, klein, prüfbar) oder SMART (Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden) um gute User Stories zu schreiben, die klar, testbar und wertvoll sind. Sie können auch Muster wie vertikales Slicing, Story-Mapping oder Story-Splitting verwenden, um große oder komplexe User Storys in kleinere und einfachere zu unterteilen.

3 Koordinieren Sie User Stories über Teams und Produkte hinweg

Eine dritte Herausforderung der agilen Skalierung besteht darin, User Stories team- und produktübergreifend zu koordinieren, um Abhängigkeiten, Konflikte und Duplikate zu vermeiden. Sie können eine Methode wie Scrum of Scrums oder Nexus verwenden, um die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams zu erleichtern und Querschnittsthemen zu identifizieren und zu lösen. Sie können auch ein Tool wie Jira oder Trello verwenden, um User Stories zu verfolgen und zu verwalten und den Fortschritt und Status jedes Teams und Produkts zu visualisieren.

4 Priorisieren Sie User Stories basierend auf Wert und Dringlichkeit

Eine vierte Herausforderung der agilen Skalierung besteht darin, User Stories auf der Grundlage von Wert und Dringlichkeit zu priorisieren, um den Kunden zuerst die wichtigsten und relevantesten Funktionen bereitzustellen. Sie können eine Technik wie MoSCoW verwenden (Muss, Sollte, Hätte, Hätte, Hätte,) oder WSJF (Gewichteter kürzester Job zuerst) um User Stories nach Wert, Kosten, Risiko und Abhängigkeit zu ordnen. Sie können auch ein Tool wie Aha! oder ProductPlan, um Roadmaps zu erstellen und zu aktualisieren, die die Priorität und den Zeitplan von User Storys anzeigen.

5 Überprüfen und verfeinern Sie User Stories regelmäßig

Eine fünfte Herausforderung der agilen Skalierung besteht darin, User Stories regelmäßig zu überprüfen und zu verfeinern, um Feedback, Änderungen und Erkenntnisse einzubeziehen. Sie können eine Methode wie Backlog Grooming oder Refinement verwenden, um User Storys mit den Projektbeteiligten zu überprüfen und sie bei Bedarf zu klären, zu aktualisieren oder zu entfernen. Sie können auch eine Praxis wie Sprint Review oder Demo verwenden, um fertige User Storys zu präsentieren und Feedback von Kunden und Benutzern zu sammeln.

6 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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